■ 行政書士の学校通信 第280号 2017.06.07
いつもありがとうございます。
行政書士の学校、校長の石下です。
この学校通信は行政書士力
つまり実務力と経営力を高めるためのメルマガです。
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【今日の本題】
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おはようございます！
あまりの腰の痛みに悶絶して、
鍼で血を抜いてきた校長の石下です。
あとがなかなかにエグい・・・
まだ完調とはいえませんが、鍼の即効性にはびっくりです。
やっぱり体が一番大事ですね。
というところで今日の本題
「変化できる力」についてです。
このメルマガでも書いていますが、
本当に今は変化が早い時代だと思っています。
例えば先日読んだ記事では
静岡市が政令指定都市として初めて人口７０万を割るのだとか。
人工知能が人間の能力を超えることで起こる技術的特異点（シンギュラリティ）は
2045年頃と言われていますが、
2040年には下記のような状況になると言われているようです。
・65歳以上人口の割合が2010年の23.0％から2040年には36.1％へと上昇
・2011年度に約6600万人だった労働力人口が2040年度には5400万人に減少
・2040年に人口が１万人未満になり消滅する可能性が高い市町村は全体の３割
少子高齢化と言われて久しいですが、
それに都市への偏在、地方の空洞化、労働人口減少とAI
本当に今後の日本、いや世界は変革の大波に飲まれるのは間違いないのです。
変化に合わせて進化していけるか
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これはどの業界においても大事な視点だと思いますが、
そもそも変化するためには準備と言うか変化できる力が必要だと思うのです。
目の前のことに集中するのはとても大事
だけどそれだけでは余力がなく、変化するための時間も労力もかけにくい。
機動力はあるかもしれませんが、
近視眼的、硬直的な視点になりがちで
高い視座から物事を予測し、多様な価値観に触れ柔軟で行動力を持つためには
僕はやはり計画的に戦略的にそうした変化するための力を身に着けていく必要があると思っています。
僕にとってそのための一つの解が組織化。
実は今後のうちにとって大きな変革が興る可能性があるのですが、
それも普段から準備をしているからこそ
判断できるのだと思っています。
重要な事より、緊急な事に流されず、
上位２０％の優先事項が成果の８０％を決めるといわれていますが、、
しっかりと上位２０％の優先事項にトライする、
組織化することでやらないことを決める。
目標達成に役立たない優先順位の下位８０％はやらず、
成果につながる重要性の高い２０％にレバレッジを掛ける。
つまり変化に対応する力を２０％にぶつけていく
それが今後より大事なのではないかと思います。
では今週はここまで。
今週も最後までお読みくださりありがとうございました！！
ではまた来週！
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【編集後記】
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法人化して３年目
来月から僕の秘書的な役割の方が入ってきてくれることになりましたが、
もしかしたらそれ以上のインパクトが今月起こるかもしれません。
ずっと考えてきたことではありますが、
こんなに早いタイミングで動くとは・・・
他にもいくつか新しい試みも動き出してますし、
相変わらずこの仕事は退屈ということがないですね笑
とはいえ、子どもや家族との時間も大事ですので
まずはこのやりきったあとになるであろう９月に旅行を行くべく
そろそろ予定組みをしたいと思います。
やっぱり海かな、でも１歳で飛行機いけるかな、
やばい、楽しくなってきた笑
最後までお読みくださりありがとうございました！！
ではまた来週！
